本报讯 截至去年12月31日，蒲白西固煤业公司顺利实现了第12个安全生产年，创出了连续4599天的安全生产佳绩，继续领跑陕煤化集团乃至陕西煤炭行业所有矿井安全生产最长周期。
隐患险于明火，防范胜于救灾。西固煤业在实际工作中主要通过“五级联动”，全面落实事故预防工作。通过作业现场指挥、管理人员带班、小分队巡查、纠察大队的定向监管，杜绝漏检、缺检现象发生，从而进一步增强监管密度，消除管理盲区；突出四点班和零点班的监管，组织小分队重点对这个时段的岗位工加强检查，消除睡岗、脱岗等严重违章的发生；加强对重点工程的监管，主要从工程方案的制定、实施责任人是否确定、跟班人员是否到位、应急预案是否制定等环节，进行全程监管；对重点部位的监管，主要是针对通风设备是否正常、盲巷是否密闭、淋水排解措施是否到位等，对事关系统安全的重点部位，进行重点监管。
在隐患排查方面，西固煤业主要通过六个方面行之有效的管理办法，形成了全方位、广覆盖、多渠道的隐患排查制度，杜绝各类不安全因素。一是做好开工前的安全排查。对现场设备的运行状况、工作环境等进行确认，由责任人签字后，方可开工；二是定期排查。每周由公司领导牵头、安全科组织、各业务科室管理人员参与，进行安全大检查，排查各类不安全隐患；三是随即排查。由安全科组织，各业务科室管理人员参与，随即对井下任意几处施工地点进行检查；四是日常排查。根据带班及跟班要求，各级管理人员在日常现场管理过程中检查发现各类隐患，并通过隐患排查表反馈到信息站；五是专业排查。充分发挥安全、生产、通风、机电、调度五科室的专业优势，对火工品管理、采掘工作面、一通三防、机电运输及调度系统等隐患进行全系统专业排查；六是强制排查，要求对采掘系统每个原班必须按规定时间进行检修，消除系统隐患；对大型设备按规定定期进行返厂或专业人员检修，确保设备参数达标，正常使用。
12年来，西固煤业在各项工作的执行过程中，始终严格施行任务有措施、执行有方案、落实有痕迹、过程有汇报、完成有总结的“五有”闭环管理机制。 （薛唐奇）
