本报讯（记者 胡建宏）延长石油工贸油品调运分公司以集团“十六条”意见和工贸公司增收节支管理为抓手，对外优化服务，对内强化管理，创新开展增收节支活动。该举措科学务实，值得借鉴。
首先从细微之处抓起，从一分一毫做起，积极响应工贸公司“增收节支、降本增效、从我做起”倡议，树立“一切围绕经营转，一切为了效益干”的核心价值观。
其次实现降低费用标准，节支降耗常态化。即外出工作，轻车简从，业务一个人能办理，力戒派二人，两部门同去一地域公差，必须顺路同车前往，领导干部率先垂范，家在当地必须回家住宿。同时完善车辆管理制度，杜绝公车私用，建立维修台账，强化日常维护监管，停止洗车卡使用，倡导动手清洗车辆习惯。坚决执行中央“八项规定”和“六项禁令”，降低招待费用，明确正常业务接待陪同人员不得超过三人，用餐不得超过标准。
再则坚持办公用纸双面化、办公用品明细化、办公用电节约化、公共设施修旧利废化，上传下达文件，能发电子版，绝不发纸质版。同时建立办公用品明细账，即办公用笔由中性笔改为更换笔芯，除传真机以外，下班关闭所有用电设备。鼓励干部职工发扬艰苦奋斗精神，使其“不因细小而不为”，传真机、复印机，桌椅、门锁等能修就修，能配就配，形成“新也用、旧也用、修修配配继续用”的节约习惯。
目前，通过创新节支活动，树立了干部职工勤俭节约、反对浪费、低碳生活、绿色环保的思想意识。
