本报讯 近日，韩城矿业象山矿井深度挖掘工资管控程序中存在的外委队伍管理隐患、定额管理隐患，加强整改管控措施，力求发挥工资管控的最大“潜力”，为矿井减亏增盈起作用。
外委队伍严格控制人数，先退后进，只减少不增加；入井人员必须接受资格培训，达到人、入井资格证、定位卡的一致性；施工按立项、监督、验收、结算的程序进行，严格实行差额结算，完成当月计划任务执行年初承包单价，超额完成部分采煤按承包单价的115%标准结算，掘进按承包单价的110%结算，未完成当月生产计划任务或验收质量未达到一次成巷标准，单价按承包单价的80%结算，不合格的一律不结算。
实行外委队伍“二三退出制”。连续两个月未完成矿规定生产任务或连续三个月工程质量不达标，实行警示告知退出机制，具体由生产调度室、生产技术部、安全监察部、人力资源部联合考核，并下达告知通知书，告知通知书下达后再未完成任务或施工质量不达标的一律停工整改，直至终止劳务（工程）服务合同。
定额管理上主要是对人的管理，定额员素质的提升。定额员要熟悉整个生产过程，科学、先进、合理、规范的定额，全程参与工程的勘查、承包、验收、结算。工程立项从测算、工程质量、任务完成、盈亏、用工数量等细节上要全程监督管控。对于定额员的管理，在近期人力资源部召开的“三严三实”践行会上，这个矿要求定额员要立足服务区队，勇于担当，在或大或小的资金权、人事权上要慎行，对于给矿井造成损失的，轻则调离，严重者负司法责任。定额员要时刻自省、自律，堂堂正正做人，清清白白做事，管好自己的心。 （高婷）
