本报讯 自“建庄”牌优质动力煤被评为“陕西省名牌产品”以来，已有近两年的时间。在这两年时间里，蒲白建庄矿业公司对内通过实现“两个转变”，创新管理模式，不断持续推行质量管理体系，加大质量管理考核力度，打造高质量的煤炭产品；对外通过全方位立体多元化的品牌宣传，积极走向煤炭市场，主动了解用户需求，提供优质的销售服务，赢得广大煤炭用户的信任和青睐，企业发展走向了一条品牌引领之路。
持续推行质量管理体系 自2012年推行ISO质量管理体系以来，为保证体系规范、有效运行，使质量管理体系在日常安全生产中发挥其积极重要的作用。该公司以“精细管理，不断创新，追求卓越品质。优质高效，持续改善，满足顾客需求”的质量方针为指导，以产品质量的恒定为基准，以产品质量的环节管控为抓手，持续推进质量管理体系各项工作，有效规范和指导各个生产环节，促进企业健康稳定发展。
“两个转变”创新管理思路两个转变，即该公司的年初制定的工作主线之一，即“经营观念的转变和管理理念的转变”。一是破除“坐、等、靠”的思维定势，科学调整营销策略，改变观念陈旧、思想老化、客户单一的现状，主动“出去跑”市场，围绕客户需求，以优质的产品和服务，为销售赢得了主动，占得了先机。二是树立“以结果为导向”的管理理念，不断深化、细化管理，加强过程管控，优化调整人、财、物资源配置，摒弃只检查、不考核、没效果的不良作风，精打细算，取得实实在在的效果，确保企业盈利。
打好产品质量攻坚战该公司以提升产品质量作为今年工作的重中之重，一是在质量意识的培养上，营造浓厚的宣传氛围。以开展“树立市场意识，提升产品质量”大讨论活动为契机，采取不同形式的培训、座谈会、分析会，通过声势浩大的宣传，树立全员质量意识，形成全员共识；二是在生产接续安排上，把煤质管理贯穿在从生产源头上抓，从运输、洗选过程管理，最后以销售业绩来体现；三是以不断完善和修订煤质管理办法，将煤质管理贯穿到各个环节，变被动为主动，发现问题立即到现场解决；四是在产品的检测上，进行科学布局，结合井下现场实际情况和生产系统的调整变化，科学调整采样点和抽检时间，针对不同煤层、不同头面单独制定考核指标，通过严格考核，确保煤质达标；五是根据市场对煤的品种和质量的要求，进行洗选工艺改造，丰富产品结构，满足市场多元化的需求。
全方位宣传发挥品牌效应 该公司通过对“建庄”牌优质动力煤进行全方位立体式宣传，在三大高速主干道、财神梁隧道口、在矿区主要标志建筑物上安装品牌宣传户外广告及LED灯，给拉煤车辆粘贴品牌宣传车贴，给司机发放产品宣传小册子，充分发挥品牌效应，抢占市场高地，为销售赢得先机，扩大了在煤炭市场的影响力，促进了煤炭销售和经济效益的提高。
