2012年以来，面对渐行渐难的经济下行压力和每况愈下的煤炭市场形势，自今年6月以来，神南红柳林公司通过不断探索实践，围绕“降成本、控费用、增效益”的经营思路，以内部市场化为载体，开展了企业增效、员工增收“亿元工程”，取得了明显成效。
神南红柳林矿业公司一直在酝酿如何能够增强专业技术人员的能力，逐步地减少工程外委，实现内部队伍维修和施工。企业增效、员工增收“亿元工程”活动的开展有效解决了这一问题。该公司通过大量调研，制定了22项人工结算单价，使各项工作都实行内部结算，有效减少了不必要的支出，极大地调动了员工工作积极性。同时该公司通过积极调动工程技术人员主动攻关优化设计方案，从设计优化要效益；引导工程技术人员积极开展技术改进，从岗位创新要效益；变外委维修和外委井下零星工程为员工自己业余创收，从工程管理要效益，从而实现了员工技能练兵和企业节支创效的“双赢”。
企业增效、员工增收“亿元工程”分为维修和井下零星工程两大类，共22小项，包括采煤机、支架、开关等设备维修和煤层注水施工等。为了更加顺畅地推动这项工作，该公司明确了实施流程，即区队申报工程项目，主管部门核实确定实施项目，编制实施方案和安保措施，公司组织专业技术人员对这些项目进行核实、统计，最终确定如何实施。为了保证自修的质量，该公司不仅严把质检关口，同时还定期举办专业技术人员理论知识培训，开展大量的维修检修实践，锻炼员工队伍。
截至9月底，该公司共计清理中央水仓外仓及两个沉淀池5200立方米，煤层打钻注水4960米，探放水打钻2408.5米，安装各类管路4771根，焊接各类管路4589根，维修支架104台，维修馈电开关15台，维修各类型号移动变电站16台，并对其他零星设备进行了维修保养，相比较全部外委维修，已累计节约资金6124万元。
（田宏伟 王浩淼）
