推行“零库存”打造“彬长物资管理模式”

由于煤炭市场持续低迷，为了应对当前经营困难，彬长集团在大佛寺矿业公司开展了建设井口物资超市、实现区队材料“零库存”工作。近日，随着大佛寺矿取缔区队材料库、设立井口物资超市、推行物资信息化管理系统等三大举措相继落实，该公司积极探索建立的现代化物资管理体系——“彬长物资管理模式”顺利落地。

以往，彬长矿区5对矿井所需各种设备、配件、材料等物资，统一由陕煤化物资集团彬长分公司负责采购发放管理，但由于企业长期产供销自主模式的遗留，该公司各矿井将从矿区物资供应站点领回的物资自行储存备用，形成门类繁杂、数量可观的材料“小库房”。多年习惯上的“大手大脚”养成了粗放型管理的模式，滋生随意领取材料，队队设库，库库积压，跑冒滴漏常态化等顽疾。

今年初，为彻底解决物资供应工作中存在的问题，彬长矿业主动打破常规思维，提出实行区队“零库房”管理，以最低成本、最少消耗、最大保证，构建新型物资管理体系的创新理念。8月，该公司积极协同物资彬长分公司建立拥有810余种物资材料、24小时营业的大佛寺矿井口物资超市，实行“三集中”（集中采购、集中储备、集中配送）、“三分离”（市场采购权、监督考核权、质量检验权）、“四加强”（加强物资计划管理、加强采购招投标合同管理、加强生产消耗定额管理、加强废旧物资复用管理），全面建立起高效率、低成本的物资管理体系。

截至9月末，该公司“零库存”工作试点单位大佛寺矿已全面取缔13个区队物资材料库房，顺利完成与彬长物资分公司新物资“退库”移交工作，移交物资超市中物资金额376.27万，移交矿机修车间设备配件金额253.73万。同时，该矿还按照“厉行节约，能收尽收，内部调剂，有偿使用”的原则，设立“四库三室”（综采、综掘、辅助材料回收库，风动工具维、螺丝管件、综合材料维修室），并将原各区队材料库价值160.05万的废旧物资移交，安排专人修复利用。通过开展“零库存”工作，该矿共盘活存量资产790.05万，解决了各区队物资积压问题，减少了储备资金的占用，加快了物资周转速度，提高了工作效率。

本报记者　杨涛