本报讯 面对形势更加严峻的2016年，蒲白矿业朱家河煤矿进一步创新求变，紧扣形势脉搏，在生产管理和煤质管理上下功夫，做到精益求精，以创新思维在经营上打新局面，开启“十三五”提质创效的关键年。
推进生产管理精细。2016年实行精细化管理也迫在眉睫，该矿加强生产内部管理，做到生产过程精细化。坚持以科学发展观为指导，以提高全矿内部管理为突破口，最终实现安全生产和均衡生产，最后做到稳产高产的目的。每天的调度会和区队的班前会要及时发现问题和解决问题，把具体的工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。认真抓好劳动组合，严格干部跟班与带班制度，做到生产管理过程精细化，把抓安全、抓工作落实在每一道生产工序上，坚持均衡生产。
推进煤质管理精细。该矿实现以管理保煤质、以质量树品牌、以品牌拓市场的品牌煤市场效应。把提高员工品牌意识放在保证煤炭质量的首位，开展与煤质品牌密切相关的形势任务教育活动，将当前煤炭市场形势讲清，切实通过煤质影响售价高低、效益增减的对比，让职工清楚知道煤质与矿井的安全持续发展、个人收入、企业经济效益息息相关，牢固树立“质量就是根本、品牌就是生命”的煤质品牌理念，用实际行动去抓煤质、保品牌、增效益，继而达到了全员、全方位、全过程实现煤质管理提升。其次严格遵守煤质和回采率双向考核制度，坚决避免因单纯追求煤质而降低回采率和单纯追求回采率而降低煤质的现象发生，有效地降低煤炭运输过程中的煤质衰损率，尽可能地将拉煤车辆散到落地上的商品煤全部回收复卖，最大限度地降低成本浪费。再次把目光聚焦在煤炭生产的源头，在矸煤分装分运工作中，防止水、泥浆和清巷杂物进入煤场，最大限度地减少水湿煤，切实将保煤质措施执行到位、落到实处。 （刘巍）
