周红亮，全国劳动模范，国网特等劳模，以他名字命名的周红亮创新工作室。集聚了宝鸡供电公司输电运行和带电检修等一线岗位的员工，明确了召集人制度，形成了运维部支持、输电面运作，工作站配合、先进劳模挂帅、全员参与的工作体系，提升了对先进劳模的关注度，使劳模创新人才“元气”大增。工作室秉承“创新逐梦，永不止步”的理念，以整合职工技术创新，聚焦专业难点为平台，充分发挥团队示范优势，多带一、点带面、实现输电专业一线岗位高技能经验再融合、再深化，使工作室成为输电专业业务技能的“充电站”、科技创新项目的“后援团”，不仅引领输电专业创新风潮，而且不断提升职工技能素质。
聚力解难题
宝鸡地区输电线路走廊地形复杂多变，处理线路附着物往往费时费力。为克服这一困扰多年的难题，周红亮创新工作室组建技术攻关团队，查阅大量资料，巧思妙想绘制出“除障机器人”雏形并加工制作。经过反复调试、改进提升，经过一年多的努力攻关，线路“除障机器人”应运而生。该发明成果已成功在线路清障中广泛应用，不仅提高了作业人员的工作效率，而且极大地降低了安全风险，创造了良好的社会效益。2015年，该项成果代表省公司参加了国网首届“青创赛”并获得银奖。
宝鸡电网老旧设备较多。尤其是在冬、夏两季，用电负荷攀升时，部分线路耐张杆塔接点发热，存在安全隐患。创新工作室成立课题小组，利用7个月时间潜心研制出耐张杆塔遥控式电动分流器，有效分流线路发热接点负荷电流，降低接点温度，保证了电网安全运行。该项目已作为科技创新项目申报国家专利。
“类似这样的创新成果在工作室大大小小陈列着十几个，虽然谈不上高精尖，但立足生产实践，聚焦专业难题，解决实际问题的改进就是创新。只有这样，才能使劳模精神、创新内涵真正落地，接地气。”工作室召集人李宏军如此说。
这些成果的取得离不开工作室推行的“三建二抓一结合”（“321”工作法），二抓尤其突出，一抓创新，从科技成果、攻关项目、合理化建议、“五小”活动（劳模讲堂、创新学堂、技师授课、核心讨论、案例示范）入手，突出工作室创新能力；二抓技能，通过冬、夏岗位大练兵，师带徒、QC活动、劳模亮绝活、青工学才艺等活动，形成全员创新、全员参与的良好氛围。
敢想就有奖
“以前，有创新的想法都是单干，不知道该找谁咨询协助，现在只需要将想法在工作室发布，就有专业的后援团指导帮助，自己还能加星评奖，我今年参与的《10吨绝缘子多功能闭式卡具》创新项目，就为我加了一颗星。”带电线路工作站职工晁建辉说。
输电运检在专业领域要随时保持领先，就必须做到持续创新。创新的动力和源泉来自基层班站职工，如何把智慧、想法、技能、经验价值最大化，如何给职工提供一个平台、一个舞台，让大批优秀职工脱颖而出，成为输电专业技术骨干，成为企业发展的源头活水，建立一套属于自己的可持续创新模式和配套机制是必不可少的。
该工作室打破班站壁垒，构建输电专业创新平台，尝试探索“人才建档+任务悬赏+星级晋位”的可持续创新模式。当职工或班站QC小组有了创新的想法，他们只需填写一张《任务发布单》张贴在发布榜上，工作室启动召集人制度，进行核心讨论，如果想法可行，任务课题立项，明确参与人、时间、进度。待成果研制发布后，对发布人及参与人实行加星晋位。工作室为输电运检全体职工及班站QC小组建立一个创新人才档案，依据创新人才档案，将所有职工对应的星级进行分类，谁是哪一类，档案晒出来。
在模式创新和激励机制的引领下，创新工作室激活职工创新细胞，挖掘职工创新潜能，形成可持续创新的良性循环。这支数量不断增加，素质不断提高，结构不断完善的充满创新活力的人才队伍，在公司发展中发挥了愈来愈重要的作用。 （蒋郁 谷涛）
