让创效能手既有“面子”更有“里子”

近日，笔者在采访中了解到，以专家命名的工作室在降本增效活动中成果显著，他们立足于生产实际开展的小改小革、节能降耗和修旧利废等措施，节约和创造的都转化为效益。工作室和领军人物也因此得到了相应的经费支持和物质奖励。创效能手既得到了高尚的荣誉“面子”，也收获了实实在在的增收“里子”，而由此催生的引领示范效应，则成为降本增效活动持续纵深开展的活力源泉。

企业需要拓展创效渠道和途径来提升效益。创效的主要因素是人，而要激活这一要素，企业需要用责任、智慧和胆略，搭建创效台子，建立激励机制，发挥示范作用，引导激励员工将脑海里的“设想”通过双手变成最终的创效成果，让全员能够创效、乐意创效和争相创效。

搭建创效台子，让员工主动干。生产经营的全部要素均有效益可挖，创效成果大小不一，创效周期长短不一，创效渠道深浅不一。企业需要眼光放远、全局着眼、统筹兼顾，搭建多元化的创效台子，让全员都能参与其中。除了开展科研创新、技术推广应用、知识产权申报、举办科技大会等门槛较高的创效途径外，群众性QC活动、青年创效增效、“金点子”合理化建议征集等面向全员的活动，也是创效的重要方式。生产经营和党政工团一齐搭建好创效台子，让各岗位员工都有“折腾的空间”和“挥洒的舞台”，能够发挥聪明才智，为创效献计献策。

建立激励机制，让员工乐意干。创效是一个创造的过程，需要花费大量精力和时间，才可能见到效果。企业应将创效活动纳入绩效考核中，完善创效考核激励机制，给下属单位交任务、压担子、定指标，精心制订创效推进计划，采取差异化绩效挂钩办法，量化考核，设定权重，建立一套科学合理的评审、考核、奖励长效机制，充分调动全员创效的积极性和创造性。对创效项目和人员给予政策扶持，对取得创效成果的个人和项目及时奖励，选树创效典型，加大宣传力度，并在职称晋升、先进评选等方面给予优待，体现出“有劳有得、多劳多得”，让创效能手既有“面子”更有“里子”，让创效成为一种时尚和荣耀。　（陈凡）