暮春的夜晚，中铁二十局六公司合汇城项目部会议室里灯火通明，一场由部室级以上负责人参加的工程例会在这里召开。
“现场文明施工标准不高，材料堆放零乱，施工现场清理不及时杂物太多，物资部门应该负主要责任……”项目经理王永岗带着批评和指责很不高兴地说，若大的会议室悄无声息。
“我们项目建筑面积达到21.6万平方米，在这样大的面积内，要做到所有材料分类存放，整齐划一，如果只靠物资部这三个人努力是远远不够的，所以批评物资部工作不到位，我认为是片面的”。成本副经理刘鹏辉的发言打破了会场的沉默。
显然他的发言和经理王永岗的讲话观点有些不同。
“你不要替你分管的部门推卸责任。”王经理对刘副经理再次进行了批评，会场的气氛骤然紧张。
我立即站起来伸开双臂做了一个下按的动作，暗示双方要暂时保持沉默。
“你们两人观点的真谛是一致的，目标是相同的，目的都是搞好现场的文明施工。王经理对现场材料堆放不规范的直接原因进行批评和指责，是一种急于求成快速改变现场面貌的积极心态。刘副经理的观点道出了要搞好现场文明施工，需要现场全体管理人员的支持配合和共同努力的工作要求。你们两人在理解对方观点上出现了偏差，所以发出了不同的声音，这是一场不该发生的误会。”我一口气把憋在心中的话表达完毕。
我的语言也许是击中了双方不同意见的“软肋”找到了解决消除双方不同意见的“药方”，两人脸上阴沉的表情顿时烟消云散，即刻露出了满意的笑容。
经过大家讨论，会议达成了一项重要共识，施工现场由物资部门牵头，所有管理人员全力密切配合，把工地上所有的材料全部进行分类存放，对无用的材料立即进行处理。最后两人在微笑中握手言和，工程例会在一片和谐的氛围中结束。
（周胜利）
