滚滚大漠，茫茫黄沙，煤海雄鹰，搏击长空。朴实的容颜、微胖的身材和不时流露出的率真笑容，刻画出了毛乌素沙漠上煤矿汉子棱角分明的形象，他就是陕西小保当矿业有限公司工程管理部副经理程文俊。他参与了小保当智慧煤矿建设项目，见证了榆北煤业公司的发展进程。
正是因为饱经茫茫荒漠的风霜，才让这位汉子始终保持着饱满旺盛的干劲，不屈不挠的拼劲，锲而不舍的韧劲，不达目的誓不罢休的恒劲。自从1989年参加工作以来，程文俊同志就一直奋战在煤炭生产一线，于2010年投身到小保当智慧煤矿建设项目之中，并以严谨求实、勤奋刻苦、开拓进取、勇于创新、无私奉献的作风赢得小保当公司员工的称赞。在智慧煤矿建设项目中哪里有困难哪里就有他的身影，哪里有纷争哪里就有他的声音，哪里有隐患，他就冲向哪里……
勇闯荒漠，艰苦奋斗谱新篇
小保当智慧煤矿建设项目位于浩瀚的毛乌素沙漠南缘，项目建设初期，面对茫茫的荒漠、简陋的办公场所，急需动工的矿建、土建、安装工程，在工程技术人员还未配备到位的情况下，程文俊勇敢地扛起了矿建、土建、安装工程技术的重担。
反复穿梭于茫茫黄沙之中，了解情况、收集资料，并认真分析是项目建设做出安全合理设计方案的源头。程文俊偏胖的身躯日复一日地和设计院前期工作人员暴晒在烈日之下。同事们经常劝他说：“你先回去休息一下吧，我们来实地踏勘。”他总是汗流浃背、气喘吁吁地婉言拒绝：“这里的沙漠没有明显的标识，我比你们熟悉地貌路线。”他经常告诫一起踏勘的同行：“我们干的是‘百年大计’工程，现在少收集一个地方资料，设计就将多出现一个隐患，到时我们怎么对得起后来人！”
按照“设计不完善不施工、设计不严谨不施工”的原则，程文俊积极协调工程技术人员、监理工程师和施工单位技术负责人会审图纸。常常因三方工作冲突或者相关人员公私矛盾，他不知牺牲了自己多少节假，多少次深夜仍在挑灯审图整理反馈资料。
随着智慧煤矿建设明槽的开挖、井筒的开掘，规范管理就摆在了他的案头。他冒着严寒，顶着风雪，集自己多年的矿建施工管理经验和工地同事们的智慧，牵头编写了小保当公司矿建期间各项管理制度，严格管控施工过程，坚持不安全不生产，将安全文明施工管理作为重中之重，坚持旬检制度雷打不动，日常隐患排查治理闭环管理，保证了智慧煤矿建设良好开局。
在此基础上，瞄准智慧煤矿建设联合试运转时间节点，他牵头完成了首采工作面试运转前“六张图表”的编制工作，理顺了施工程序，标志着小保当智慧煤矿建设工程迈向了科学管理阶段。
直面挑战，优化设计降成本
面对煤炭行业去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板的机遇和挑战，程文俊倍感小保当智慧煤矿建设设计（施工）方案优化，科学管理的责任重大。
为了保证陕煤化集团新的经济增长点项目利益最大化，根据国家的管理政策，按照榆北煤业公司的要求，本着技术标准和安全标准不降低的原则，从2015年10月开始，他把主要精力投入到了邀请设计院来公司实地考察，研究设计（施工）优化方案。他在与设计人员一起讨论优化方案时常常是废寝忘食，记得有一次午夜时分，他突然想到一条优化方案虽然节省了资金，但却可能带来安全隐患，立即组织部门技术人员讨论优化方案的可行性，不知不觉就探讨到了天亮，当第二天告知设计院时，对方为其爱岗敬业精神所动容。
由于既要节约成本，又不能降低安全质量标准，为使设计院能够全面掌握小保当公司智慧煤矿建设的思路和现场实际，在陕北冬天零下二十多度的寒冷天气，他多次风尘仆仆地穿梭于榆林、北京和施工现场之间，与北京华宇设计院等专业技术人员沟通设计（施工）优化的问题，每次研究完方案便立即返回工地，到现场对设计方案进行实地论证。
经过近半年的密切沟通和共同研究，终于确定了从矿井和选煤厂两方面对小保当智慧煤矿建设初步设计进行优化，内容涉及矿建、土建和机电安装等方面，核减投资57827.01万元，但他却已经连续半年没回过家！
任劳任怨，兢兢业业添风采
进入小保当智慧煤矿建设项目现场，无人不知程文俊，无人不认可大管家程文俊：设计单位的图纸能否及时到位需要他进行协调落实；施工单位的工程质量和安全设施是否符合要求需要他去牵头落实；监理单位能否做好现场监督管理需要他去督促落实等等，甚至周边村民的牲畜放养和施工单位冲突时村民也只认可他说法。那么，程文俊靠的是什么呢？用他的话说就是，建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、供货厂家、质检单位都是小保当智慧煤矿建设者，大家的目标都是一样的，作为甲方的管理者，我们要遵循依法建矿，用制度去协调，靠感情来共事，所有参与者团结一心，没有拿不到的“太阳杯”，不可能不得“鲁班奖”。
天不言自高，地不言自厚。作为一名共产党员，事业是程文俊永恒的中心。在小保当智慧煤矿建设项目中，他就像一只翱翔在这毛乌素沙漠上的雄鹰，顶得住烈日，压得倒风沙，把一颗滚烫的心，把自己的全部情感都注入到了项目建设，从而赢得了小保当智慧煤矿建设所有参建员工的信赖和赞誉。 （刘龙）
