魏小波
“截断亏损，让效益奔跑”，是华尔街流传的一句经典格言。这一格言对于新形势下煤炭企业持续深化内部改革，落实治亏创效目标，逆势中谋求生存与发展具有重要意义。
“截断亏损，让效益奔跑”是企业保生存谋发展的必然要求。“截断亏损”就是要及时“止住出血口”，用最短的时间，最高的效率堵住一切可能造成企业亏损的漏洞。“让效益奔跑”就是要不断强化企业自身的“造血”功能。如何才能截断亏损？如何才能让煤炭企业在市场持续低迷，产业结构大变革的进程中立于不败之地，是每一位煤矿人所必须深入思考的问题。
摒弃幻想，树立逆境突围思想。思想决定行动，行动决定未来。今年以来，“供给侧改革”、“去产能”、“降本增效”、“扭亏增盈”等关键词成为大家口中经常探讨的话题，但在实际工作当中，不难发现一些同志危机意识仍然没有真正树立起来，工作方式方法上仍然没有走出煤炭“黄金十年”的旧框框，工作中仍然存在四平八稳“吃大锅饭”的错误思想。殊不知，市场竞争的严酷性，产业结构调整浪潮将产生巨大影响力。摒弃幻想，树立逆势突围思想，是当前煤炭市场严峻形势下，每一位煤矿人所必须牢固树立的基本观念和思想认知。“红军不怕远征难，万水千山只等闲”，遥想当年红军被迫长征，是何等的艰难困苦，但在困难险阻面前红军将士用对党的无限忠诚，用敢于开天辟地的革命豪情，最终赢得了长征的胜利。与长征相比，当前我们面对的这点困难又算得了什么呢？
勇于实践，争当治亏创效标兵。鲁迅说过，单是说不行，要紧的是做。“截断亏损，让效益奔跑”不是某一个人努力就能实现的结果，是企业上下每个人共同为之奋斗的结果。目前，各单位结合自身实际纷纷制定了与治亏创效有关的制度和措施，形势任务教育、“金点子”征集、修旧利废、技术创新等活动都得到了顺利开展，也取得了一定效果，但决定治亏创效结果的关键还在于是否能够长期坚持抓好落实，是否能够真正将治亏创效变成一种习惯，并真正融入到我们的各项工作当中。治亏创效，需要我们各级领导干部从大处着眼，不做“丢西瓜捡芝麻”的事，更需要我们全体干部职工从小处入手，从节约“一滴水、一度电、一张纸”做起，从我做起、从今天做起、从现在做起。
优化煤质，主动适应市场变化。质量赢信誉，信誉得效益。在市场经济环境下，产品种类、产品质量的优劣是决定企业能否生产发展的关键要素，是提升企业经济效益的必由之路。作为煤炭生产企业，一是要加强产品质量管控，以顾客需求为导向，坚持做到煤炭质量从源头抓起，从精细煤炭质量抓起，确保产品适销对路。二是要积极拓宽销售渠道，在巩固现有客户的同时，积极拓展新客户，不断提升企业经济效益。三是要进一步优化内部销售流程。要加强对运煤专线的管理、协调力度，确保做到运煤车辆进的来、装的快、回皮少，坚决杜绝由运输环节导致的产品滞留现象，确保产销平衡。四是要不断提升销售人员服务意识和工作能力。要以文明窗口创建工作为抓手，切实提升销售人员服务意识，不断提升工作效率，促进原煤销售工作顺利进行。
弓劲箭必远，霜重色愈浓。“截断亏损”，是新形势下每一个煤炭企业保生存所必须解决的首先问题，而“让效益奔跑”则是企业实现健康稳定发展的关键所在。大浪淘沙，适者生存，能源行业产业结构调整终将结束，但“截断亏损，让效益奔跑”，永远在路上。
（作者为陕北矿业韩家湾煤炭有限公司党群工作部组织干事）
