“去年我提的按劳分配建议得到了落实”，职工代表老王的话音刚落，老张就接过了话茬：“我也要为职工阅览角的改善竖起大拇指！”这是在刚刚结束的陕北矿业韩家湾煤炭公司机修队职代会后出现的一幕。
一直以来，该公司机修队坚持把职工的意见建议作为工作的切入点，坚持工作思路创新、工作制度创新、工作方法创新，把职工的满意度作为考核工作的标准，扎实有效地开展好“职工小家建设”工作，努力把“职工小家”建成职工信赖的“民主之家、文明之家、和谐之家”。
牢骚有人听
“每天认认真真上班也是一天，磨磨唧唧也是一天，凭啥？要我说，这就不公平。”该队职工老王一脸不悦地向队干倾诉着满腹牢骚。
为充分调动职工工作积极性，解决“干多干少一个样”的问题，该队打破原来所有工作岗位的工资界限，结合各班组工作实际情况，以“四个不一样”，即“干与不干不一样、干多与干少不一样、急活与慢活不一样、技术含量高与低不一样”为标准，制定了《员工日行为考核准则》，每天由当班班长对当班职工的工作完成情况、责任心、执行力等进行考核，并将三工转换计分结果在公示栏进行公示，真正实现干多少活挣多少钱、干什么活挣什么钱。
困难有人帮
“小高，最近身体恢复得怎么样？千万不要着急，安安心心养伤，需要什么打招呼，如果我来不了，你给小杨打电话。”
“谢谢，实在不好意思，给大家添麻烦了。”
春节收假第一天下了大雪，路上结了一层浮冰，职工小高下班路上摔了一跤，腿肿了上不了班，该队及时组织慰问，把温暖送到职工的心坎上。
该队对困难职工及时摸底，做到随时发现随时录入，定期进行访谈，详细了解他们的日常生活情况，鼓励他们要积极面对困难，奋发向上，从思想上给予关怀。在工作、生活上，该队通过一对一互助帮扶小组、开展“六必访六必谈”活动等方式，积极为困难职工排忧解难，切实解决其工作、生活中遇到的问题，做到了困难职工有人管，职工困难有人帮。
学习有平台
该队通过周二五学习、师带徒、党员传帮带等形式，在职工中开展读书学习、技能培训、岗位练兵、技术比武等活动，发动职工学业务、钻技术。2016年，该队共完成8项群众性技术创新项目，仅单体液压支柱维修平台、支架推移油缸维修组合工具两项技术创新成果每年可创造价值达百万余元，为该公司降本增效做出了积极贡献。
与此同时，该队还对“职工书屋”进行重新布置，设立了“阅览角”，购置了《特种设备安全》、《机电设备维修》等专业书籍，让职工更好地充电。 （田旭栋 刘石）
