“物归一家管”是蒲白矿业公司今年物资采购管理的总体要求。该公司重新修订了《物资采购供应管理办法》和《公司内部协作管理制度》，给各生产单位下达了库存指标，公司（局）范围内全资单位、控股及相对控股单位统一物资集中采购供应管理（含租赁），推行物料主数据系统和物资采供管理信息系统，通过标准化、信息化，发挥集中采购和规模采购的优势，降低采购成本，提高采购效率，确保采购物资质量。
统一收回采购权
该公司成立物资采购供应管理领导小组，对公司主要物资采购的重大事项进行监督检查和决策，审定废旧闲置物资的处置调剂以及采供招议标方案，更重要的是对公司各单位物资库存储备资金定额进行考核。根据规定，公司物资采购范围，凡纳入集团集中采购物资目录内的物资，由蒲白物资供应公司上报集团实施统一采购；目录以外的物资，统一由物资供应公司集中采购；生活及办公用低值易耗品，耐火材料，保温材料，硫酸，化学试剂等经公司采购供应管理领导小组审批后由各单位实施采购。
实行物资采供计划管理
该公司物资采购实行计划管理，基层单位根据生产、经营、安全、基建、后勤服务计划等需求编制年度、季度、月度物资采购计划。年度计划每年12月5日之前上报采购供应管理领导小组，月度计划每月20日之前上报；月度零星计划和急用物资计划的上报，每月上报次数不得超过三次；电缆、输送带、矿用支柱钢梁锚杆等大宗及重要用途材料的需求计划提前上报；支护用钢材、轨道上报时间提前40天；中型以上电缆上报时间提前30天；重要用途钢丝绳提前3个月上报计划。采购数量、周期要科学合理，原则上不得指定供应商或者产品品牌。所报的物资采购计划，要标明准确名称、规格型号、编码、技术要求、数量计量和时间、价格等，杜绝无计划采购和私自采购。既能满足生产需要，又不能造成库存积压。
该公司还规定，所有单位原则上不购置新设备，新建项目和特殊紧急情况下，经采购供应管理领导小组审核后按照计划实施，或者可委托基层供应部门自行采购。对涉及抢险救灾、生产或安全急需且无储备或储备不足的物资，使用单位报领导小组批准先行采购，事后5个工作日内补办手续。
大宗及通用物资实行代储代销，降低库存资金占用，加快库存资金周转，降低采购成本，规避库存积压风险。
物资质量实行责任追究
物资采购内部优先，对集团内部生产的产品，同质同价优先采购。同时严格市场准入管理机制，所采购的物资必须具备相应的资质要求，如煤安标志准用证、阻燃防爆合格证、生产许可证、质量检验合格证等。对物资质量严格执行责任追究制，“谁订货、谁负责”，严把物资验收关，防止伪劣、残次品和资质不全的产品入库，防止无计划采购的物资入库而造成新的超储和积压。
物资仓库管理实行物资供应和库房标准化，物资供应公司与各单位之间的货款按月清理，如果各使用单位采购寻源的物资价格明显低于集团集中采购的价格，可以向领导小组建议，由供应公司实施采购，但须经过物资采供信息平台办理。同时，按照集团公司《闲置积压物资调剂管理办法》和《废旧物资处理办法（试行）》，闲置、废旧物资不能擅自处理，而进行企业内部调剂，经过相关部门评估鉴定后，进行对抵抹帐、折让出售、折价对外调出等。
蒲白物资供应公司作为管理协调单位，也提出了“走出去”战略，把工作重心向服务转移，定期到各单位走动调研，掌握物资耗损情况，了解生产需求。特别是服务黄陵新区方面，实行了“代储代销”，驻矿蹲点，上门服务，第一时间协调解决物资问题。承诺“阳光采购”，发挥内部协作的资源共享、优势互补、产业协同效应，实现蒲白治亏创效目标任务。
（张莉 赵鑫）
