我国企业管理的经验与教训

钟兴瑜

毋庸讳言，我国企业管理很落后。然而，三十多年来，现在拥有近四十万个工业企业，也摸索、创造和积累了不少经验。主要有以下四个方面：

（一）坚持党的领导。管理现代化企业是一项牵涉面广、科学性高、政策性强、极为复杂的工作。只有坚持党的领导，才能保证党的方针政策在企业正确地贯彻执行，才能坚持企业社会主义的经营方向。

（二）坚持政治思想工作。没有正确的政治观点就等于没有灵魂。企业职工工作极积性、主动性的正确发挥，各种错误思潮、不良倾向的抵制，团结一致等，都必须靠政治思想工作去保证。

（三）坚持群众路线。企业领导者、工程技术人员和管理干部，要经常参加班组劳动，深入群众，学习群众，宣传群众，教育群众，发挥和调动群众的智慧和力量，办好企业。

（四）坚持勤俭节约、艰苦奋斗。企业管理要少花钱，多办事，办正事，不断增加积累，扩大再生产。反对铺张浪费、讲究排场、尤其不允许贪污盗窃。

这些经验集中到一点，就是把我们优良的革命传统同现代化大生产的科学管理有机地结合起来。这也是开创适合我国特点、具有我国特色的现代化企业管理的必由之路。

与此同时，三十多年来，我们在工业企业管理上也付出了很高的“学费”，有过深刻的教训。这方面主要有以下三点：

第一，对我国历史和社会经济上根深蒂固的封建传统和小生产的经营方式，将会在现代企业管理中发生不良的影响，缺乏应有的估计，失去了警惕，致使管理工作失误很多。

第二，对战争年代根据地的企业管理的某些经验不适当地运用于现代化的企业里，对外国经验，先是全盘照抄照搬，后是一概排斥。在总结、学习、运用企业管理经验上，缺乏分析。

第三，在强调政治的统帅作用时，不讲业务和技术，在强调群众智慧时，不重视知识分子的作用。