企业管理的基础工作

钟兴瑜

做好企业管理的基础工作，不仅是以机器体系为基础的、具有高度分工与协作的现代社会化大生产的客观要求，也是社会主义企业实行经济责任制和经济核算制的重要条件。

企业管理的基础工作虽然因行业不同各有特点，但就一般而言，有以下三种。

（一）建立健全企业管理的各种规章制度。企业的规章制度是企业内部的“法规”，它使企业各方面人员有法可依，有章可循，是企业有秩序运行的保证。一般有三类：一是责任制度，诸如岗位责任制、经济责任制、技术责任制、交接班制等：二是技术标准和技术规程。企业的技术标准很多，机械行业就有产品质量、规格标准，零、部件标准，原、材料标准，设备、工具标准等。这些标准都必须统一规定，共同遵守，才能使生产和产品成龙配套。技术规程一般有工艺、操作、维修检修、安全技术规程等，这些都是企业生产正常进行的条件；三是管理制度。企业的各项专业管理，都以规章制度为依据和准则。如对职工的考勤、培训、奖惩等；在物资管理中的保管、领料等；财务管理的报销、出纳等。

（二）定额标准。定额就是在一定的生产技术条件下，企业在人力、物力、财力的使用和消耗上，应当遵守和达到的标准。它是以数量来表示的限额。即各种劳动定额。原材料、燃料、电力的消耗定额，固定资金和流动资金定额。各种定额标准也是考核生产和经营的依据。

（三）原始记录。它是通过一定的形式，按照规定的要求，用数字或文字对生产技术经济活动所作的最初的直接的记录。它的特点是最原始、最基本、最经常、最大量。原始记录要全面、准确、及时。它是企业生产技术经济活动的第一手资料，是各种统计分析的基本依据，是经济核算的凭证，同时还是保持企业生产正常运行的客观依据。因为生产运行中各环节、工段、工序也有不平衡经常出现，必须随时随地掌握动态，及时搞综合平衡，保证企业生产的比例性和连续性。

以前，我国企业管理存在着一定程度的混乱，带来的结果是效率低、质量差、消耗大、事故多。这种状态同企业管理现代化是不相容的。所以，企业应该按照党中央的调整、改革、整顿、提高的方针，抓紧时机，扎扎实实搞好企业管理的基础工作。