改革中走活一盘棋

本报讯　陕西重型机器厂大铸钢车间，今年四月份以来，将职工的个人收入和完成生产、技术、经济指标结合起来，实行浮动工资，并按提供的劳动数量与质量计分算奖，调动了职工的积极性。

去年三月，这个车间试行了经济承包责任制，产量上升，质量提高。后因未能及时兑现，生产又日渐下降，到去年八月份，月产钢水两千七百六十吨，而钢锭废品率高达百分之二十四点五，直接损失二十多万元，全年共损失近百万元。

针对这种情况，他们总结经验，制订出更切实可行的改革措施在全车间实行了浮动工资制，把职工完成任务的好坏，产品质量的高低，对国家贡献的大小，作为考核付酬的主要依据。并把生产指标分解到班组，任务落实到基层。采取明确指标、简化手续、分层考核、逐级负责、照章办事、按律赏罚的办法，真正做到了奖勤罚懒，不放空炮，当月兑现，取信于民。行车工段有个职工，因矿工两天，被扣发了全部浮动工资，而另一名今春刚刚转正的一级工，由于完成任务好，一个月的浮动工资就领了六十七元，加上基本工资，达到了七级工的工资水平。一些抱有观望态度的人、看到多劳多得，也连月超产，一些出工不出力的人，也开始了走勤劳致富的路子。整个车间连续四个月实现了稳产高产。　（贾树钧）