班长挑人进组合作车间工作出现新貌

本报讯　国营秦川机械厂二十四车间，认真做好班长挑人组合后的指标考核和善后工作，使被组上的人安心，组掉的人不灰心。

这个车间承担着全厂的铸件、铆焊件等生产加工任务。七月底班长自己挑人组合班组成员。自愿组合后的班组，实行了八项经济指标考核汇总表、个人生产原始记录表、生产工人考核汇总表，并按百分之十的工资浮动，实行百分考核制。各项指标完成得满分者，发给全部工资。对超额完成各项指标的班组，按超额多少发给超额奖金，作到了班组，个人考核数据化。同时，对组掉的职工，车间把他们编成预备组员，进行三个月考查，只拿百分之九十的工资。如有明显成绩者，再由各班组长进行挑选。

由于及时做好班组自愿组合后的考核和善后工作，使改革真正起到了奖勤罚懒的作用。铆焊一班接受一项紧急生产任务后，因为调动了各方面的积极因素，仅用了三天时间就完成了原来十多天的任务。五名因各种原因被组掉的职工也振作起了精神，在生产中发挥了积极的作用。

（张林鹏　辛武）