事必躬亲不足取

洋县建文

读过《三国演义》的人都知道，诸葛亮足智多谋，神机妙算，运筹帷幄，决胜千里，然而，细心的读者也许会发现，他有一个不可忽视的弱点，那就是事无巨细，必自躬亲。

集政务军务于一身，日理万机，本来够忙乎了，但他“事事以身亲其役”，连一般登记册也亲自核对，罚二十棍皆亲览，唯恐有失。由于起早贪黑地操劳琐务，流汗终日，常常食欲不振，形疲神困。结果，“出师未捷身先死，常使英雄泪满襟”，成了千古遗恨。

由诸葛亮的“事必躬亲”，联想到现实生活中的某些领导，他们大小事亲自过问，大小权一手包搅，整天疲于招架，忙于应付，让日常琐事牵着鼻子走，“眼睛一睁，忙到熄灯”。表面看，他们尽职尽责，是很辛苦的。其实，这种领导方法是小生产式的领导方法，这种人，是忙忙碌碌的事务主义，辛辛苦苦的官僚主义。

人的精力是有限的，时间也是有限的，二十四小时不可能“连轴转”。事必躬亲，胡子眉毛一把抓，就是有三头六臂，也是难于应付的，也难保工作不出差错。高明的领导，不在于处处“身体力行”，事事都要知晓，而在于跳出事务主义圈子，“议大事，懂全局，懂本行”；在于按照“金字塔”式的领导结构，来指挥工作，形成整体的效应；在于发挥手下人员的聪明才智，使他们各司其职，各负其责。人们公认第二次世界大战期间的美国总统罗斯福精明能干，有人问他，当领导人有什么诀窍？他说，不过是象个“交通警”那样，善于把每一个人指挥到他所适合的位置上去。“婆婆妈妈”式的领导不是好的领导，身上有油的厂长不一定是好厂长。喜欢越俎代庖的人，说穿了，不是他本人不称职，就是他的下属不称职。

当然，领导者有领导者的职责，该“躬亲”的不“躬亲”，该“拍板”的不“拍板”，这是失职，但是，该由下属人员办的事也去“代庖”，事事躬亲，则是不足取的。