我省供销社系统深入进行体制改革

本报讯　我省供销社系统已把体制改革引向深入，并在以下几个方面有了新的突破。

——突破经营范围的限制，扩大购销业务，搞活农村商品流通。各地供销社普遍开展了过去不经营的议价粮油、肉禽蛋、水产品以及民用建材、中药材等业务。有的县、市还建立了专业贸易中心和批发交易市场。

——突破服务领域的限制，开展农商联营，促进商品发展。今年全省供销社各基层单位已同一万九千四百多个“两户一体”开展了各种形式的联营，签订了合同，联营总值达二千二百多万元。为农民培训各种技术人员五万一千多人，设立技术咨询服务处三百七十个，提供各种信息二千多条，解决优质种籽三十九万五千多斤。

——突破农民入股限制。采取了“五不限”（金额不限，入股的人不限，钱物不限，地点不限，集体和个人不限）和“三送”（送政策，送物资，送股金红利）等办法。全省农民在各供销社入股五百八十七万元，相当于过去多年入股的总数。

——突破干部管理和劳资管理制度。供销干部实行选聘制，能上能下。职工实行合同制，能进能出。大多数县领导、科（股）长及一般干部的管理权下放到县联社一级，加快了领导班子的调整。目前，全省已调整基层社领导班子一千六百一十个，占领导班子总数的百分之七十二点六。平均年龄下降了六岁，中专文化以上的人增多，其中农民担任供销社理事的就有一百九十二人。

——突破“大锅饭”和分配上的平均主义。各地在改革中，对经济责任制重新进行了修订并加以完善。全省已有百分之九十七的单位实行了各种形式的经济责任制，对那些长期亏损单位实行了指标承包。

——突破价格管理制度。允许供销社在国家规定的品种范围内有一定的价格灵活性，可以上下浮动百分之十。对完成统购和派购任务的一、二类产品或三类产品，开展议购议销。鲜活商品允许早晚价格不同。　本报记者　柳江河