当好企业改革的“清道夫”

本报讯　企业改革实行政企职责分开后，党委应该做什么，怎么做？省第二汽车运输公司党委书记郑元跃说：“党委要为企业改革当好‘清道夫’，为经济建设做好‘二传手’。”

这个公司是省委、省政府的企业领导体制改革试点单位。试行政企分开的经理负责制后，党委把工作的重点放在保证党的方针政策的贯彻执行上，以保障企业社会主义性质和企业的经济活力，保障企业体制改革顺利进行。

他们的具体作法，一是交出生产指挥权和人事任免权，带头协调好经理，党委和工会的关系，保证企业的经济自主权。他们与经理、工会一起研究制定了党政、行政和工会责任制，从制度上摆顺了三者的关系。党委做到对行政交权不旁观，过问不揽权，经营管理上的事宜不再由党委成员讨论表决，而由经理决定。

二是从具体统辖的经济事务中解脱出来，开展调查研究，解决职工中存在的思想问题，保障改革顺利进行。去年八月，该公司党委组织干部分别到咸阳、铜川、运城、韩城等地区的车队，调查了解职工的思想问题，有针对性地编写了《企业改革常识问答五十题》，从理论和实践上解除了职工的疑虑和问题，使职工畅快地投入改革。

三是组织政工部门和群众团体当好企业和基层的服务员，解决企业改革中出现的具体问题。他们把未受聘的政工干部和待业青年组织起来学技术，为公司培训技术人才；还聘请退休老技工到各车队所在地开办运输工具修理站，及时为各车队检修车辆，解除了车队的后顾之忧。

（刘逸如　王旦川）