用才于争议之中

翟友田

现在，不少地方和部门，想提拔重用一个有才干的人，如果此人优缺点是“两头冒尖、显鼻子显眼”，往往会引起各种争议。对此该怎么办？

北京印染厂厂长王孝纯这样直言：“那种‘老实、听话、选票多’的标准，在我们这儿不适用了。相反，可能有点‘毛病’，争议大，但确有真才实学、能打开新局面的人，不管有多少人反对，我们也要用！”好！“识才于未显之时，用才于争议之中”，王孝纯厂长真可谓有胆有识，敢做敢为！然而有的领导却畏葸人言，在争议面前，莫衷一是，欲用不能，欲提不敢。结果使人才如椎处“柜”中，长期不得脱颖。

其实，“人言不足畏”。在用人问题上，愚以为，争议是好事而不是坏事：其一，可以通过疏导工作，使干部和群众在用人观上破旧立新；其二，可以教育人们坚持两点论，不搞求全责备；其三，可以教育本人努力克服自己的缺点和不足；其四，争议可以扫除闲言碎语，分清是非，正人清白。