斯坦门次划线

美国各个企业单位都有经常邀请专家咨询的习惯，因为一个专家在二、三天内就可能解决企业二、三年内无法解决的问题。有一个例子：二十世纪初，科学家斯坦门次从德国移居美国，一时找不到工作，生活十分贫困。当时有一个小公司的老板发现了他的才华，毅然地雇用了他。后来美国的一家大公司——通用电器公司愿意出重金聘请他。但斯坦门次拒绝了。他表示要忠于在落魄时救过他的小公司的老板。通用电器公司觉得人才难得，干脆花了更大的代价把那个小公司全部买了下来。一九二三年，福特汽车公司有一个大电机出了毛病，全公司的工程师们会诊了两、三个月也没有办法解决，只好专门请去了斯坦门次。他到了现场后，在电机旁搭了个帐蓬。整整守了两天两夜，听着电机的声音，作着各种计算。还要了一个梯子爬上爬下测量一番，最后用粉笔在某处作了个记号，说：“打开电机，把记号处的线圈减少十六圈，问题即可得到解决。”公司的工程师们半信半疑地照办了，电机果然运转正常了，大家大为吃惊。事后，斯坦门次向福特公司要一万美元的酬金，这在当时是个很大的数目。福特公司很客气地请他开张一万美元的耗费名细表。斯坦门次在回单上写道：“用粉笔划一条线，一美元；知道在哪里划线，九千九百九十九美元。”这个小故事表明，请一个内行的顾问该是多么重要！

（钟兴瑜整理）