“乱件厂”变成了了“六好企业”

本报讯　西安市第五砂轮厂，由于加强了班组建设，全厂六十四个班组全部达到了“六好标准”，因而被省政府命名为“六好企业”。在省总最近召开的全省企业民主管理经验交流会上，该厂的经验受到了与会人员的重视。

这个厂原名叫“热电元件厂”有一千多名职工。过去，由于管理不善，班组工作薄弱，致使生产秩序混乱，劳动纪律松弛，一九八三年一年内竟有六人犯罪；各项生产经济指标均落后于同行业水平，一度被人称为“乱件厂”。在企业整顿中，他们把班组建设作为搞好企业的一项基本功来抓，着重抓了班组的民主管理，使企业由乱到治，面貌很快发生了变化。

他们的主要做法是：

——民主选举敢管事的班组带头人。一九八四年，这个厂改变了过去的班组长任命制为民主选举制，把一批思想好、作风好、懂技术的生产骨干选拔上来。由于这些人既能干，又敢管，因此迅速改变了班组面貌，一九八四年全厂班组长中被评为先进生产者的占百分之八十一。

——建立以班组经济责任制为主要内容的各项民主管理制度，充分发挥群众管理的作用。他们把上级下达的各项经济指标，分解到班组，提出时间、数量、质量要求，再落实到具体责任者。然后，根据这些目标要求，制定了比较细致的考核办法，进行阶段性考核。

——加强思想政治工作，把班组变成职工自我教育的阵地。针对生产秩序混乱和职工思想的实际问题，他们以班组为基础，狠抓精神文明建设，开展了“五爱”活动（即爱党——听指挥；爱国——创财富；爱厂——创六好；爱本职——争先进；爱产品——创优质），并利用工余时间，广泛开展谈心和家访活动，扶正祛邪，做好后进职工的转化工作。去年以来，全厂被确定帮教的六名对象都有了明显的进步，其中一人入了团，三人成了车间班组的生产骨干。　本报记者