运用“超前控料管理”掌握了生产主动权

本报讯

宝鸡秦川机床厂工具车间，在改革中不断探索前进的道路，运用超前控制管理方法，实行分期考核，掌握了生产的主动权。

以前，这个车间在派活时，常是“油水大”的活一抢而光，“干骨头活”难活无人干，造成计划失控，车间管理人员整天忙的团团转。为了改变这种被动局面，他们学习先进经验，采用了超前控制管理方法。把每月的实际工作日分成八期，每期三天，并将工资、浮动工资、奖金捆在一起进行考核。还规定：凡按计划超产者奖，反之则罚；不干完手中的活，别的活不予安排。这样一来，生产效率明显提高。八月份该车间将一批活包给车工组，用了十二个工作日，还加了十八个班，才完成三百小时的工作量。九月份，实行分期考核后，同样是十二个工作日，没加一天班，却完成了五百四十多个小时的工作量，零件的传递速度也大大加快。（李茂菊董琴文）