承包一年半饭馆大改观

本报讯　西安市新城区咸宁饭馆的年轻女经理吴玉萍，上任后大刀阔斧抓改革，使这家濒于倒闭的饭馆面貌大变，去年获得的纯利润竟比过去十年纯利润的总合还要多一倍。

多年以来，咸宁饭馆一直是个老大难单位，先后更换了八任经理。到了一九八四年七月，饭馆欠外债三万余元，资金周转不开，连职工的工资也难以全额开支。面对这种情况，年轻女会计吴玉萍挺身而出，在上级部门支持下，挑起了经理这副担子。

承包之后，吴玉萍首先抓了经营管理的改革，按“四化”要求组建了新的领导班子，整顿恢复了职代会，发动全体职工建立健全了规章制度。为了落实责任，她在饭馆实行分块管理，承包到班组，严格了管理。个别职工受罚后无理取闹，有的家属也来胡搅蛮缠，甚至扬言要拼命。面对这一切，她坚持原则，没有迁就退让。承包后的第一个月，营业额就达到了三万五千元，比承包前增长百分之七十八。

接着，饭馆又增加了十余种饭菜品种，既方便了顾客，也增加了企业经济效益。她还发动职工自筹资金，增设了四十多个床位的旅馆部，开业八个月就收回了全部投资。为了打开工作局面，一年来她吃住在单位，放弃了星期天和节假日，每天工作十四、五个小时。顾不上回家，她干脆让独生儿子到婆家生活，把自己的全部精力投入工作上。为了表彰吴玉萍取得的先进事迹，新城区委授予她“三八”红旗手称号，最近西安市总工会又评选她为全市“女能人”。　杨金平