落实岗位责任制见成效

本报讯　西安人民搪瓷厂涂烧一组，从一九八四年起，结合本组实际，制定和推行了一系列切实可行的岗位责任制和经济承包制。

他们一是健全了三大工序的岗位责任制，实行了搪工轮行挂牌，卷摆工分架挂烧等措施，使工序、个人之间责任明确，干好干坏，一目了然。二是试行了“小集体质量工时超指标计件制”，实行以班组小单位联产计酬的改革措施，为全厂指标的层层分解、落实提供了经验。三是在内部奖金分配上，把创优增效放在第一位，实行了多超多奖，少超少奖，完不成经济指标处罚的办法，拉开了奖金档次。这些措施，使该组人人肩上有担子，心中有目标，责、权、利落到了实处，经济效益明显提高。今年头五个月就完成了上半年的任务。

（施工言）