省建总公司采用科学方法考核干部

本报讯　最近，省建总公司党委运用定性定量分析相结合的方法，对五个县级企事业单位的三十四名领导干部进行了考核，并对其中政绩平庸，不适应领导工作的三名县级干部予以免职。

省建总公司在定量考核方面，制定了“干部素质测评表”，把干部的主要素质和条件，具体分解为政治素质、智力素质、能力素质、工作实绩和性格特点五大类二十五个要素，每个要素又分为四个等级，由被测评者所在单位分三个层次（县级干部、科级干部、职代会成员）根据测评对象的情况，逐项进行打分。考核组通过相关分析和聚类分析比较出每个领导干部在各层次的反映和威信，然后综合分析对每个干部作出整体评价。在定性分析考核方面，他们不仅延用了重点访谈、查阅资料等传统方法，而且还采用了让被考核者个人述职、考核组质询，通报考核情况、建立个人考核台帐等新方法。考核组综合各方面考核的情况和测评得分多少，对被测评者做出总体评价，并分别通报个人，同时，由总公司领导向群众通报考核意见。考核结束后，由组织人事部门将每个人的考核情况建立台帐，填入“领导干部考核登记表”内。

（王惠敏）