对职代会意见还是少解释为好

一些企业领导人缺少领导者应有的豁然大度，对于来自职代会的意见，不是积极地听取，认真地改进，而是动不动先作一番解释，甚至为其错误或责任开脱。我想，这样的人所领导的企业，职代会的作用是不太好发挥的，其经营管理也不会怎么好。

当然，对职代会的批评意见，不是说不能作解释。有时，确有必要。因为职工代表各自岗位不同，环境不同，认识会有局限性，甚至会出现片面性或绝对性。某些问题也会产生误会。通过合情合理的、耐心的解释，可以弄清事情真象，达到交流思想、互相理解，做好工作的目的。但是，必须明确，这种解释是以严以律己，尊重职工意见为前提的。

作为领导者要认识到，这种解释是不同于推卸责任、压制民主的。我们不能以“解释”的名，行“开脱”之实。现实生活中，这种领导者是屡见不鲜的。他们不是从主观上找问题，而是从客观上寻借口；不是积极地理会职工意见的基本精神，而是计较言语措辞和具体情节的出入；不是心平气和，释之以理，而是怒发冲冠、反唇相讥；不是有则改之，无者加勉，而是“追根索源”，查意见是谁提的，千方百计寻机报复，找岔子，给“穿少鞋”。这样一来，大错化小，小错化了，似乎职工群众还冤枉了他，故意和他作对过不去。提意见的职工只能是“自食其果”。

说实在的，要说职工同他过不去，倒也说对了一半。不过，不是对这种领导者本身，而是和他的缺点错误过不去。这种“作对”作得有理，作得好。其缺点错误什么时间不改正，就什么时间要作“对”。一旦他认识了，改正了，就不可再作“对”了。我们奉劝这些领导者，当心被缺点错误捆绑了手脚，到头来只能是解而不脱，释而不明，越解释和职工的隔阂就越大，走向“霸王别姬”的歧途，既害自己，又害职工，更害企业和革命事业。正确的态度是，拿出领导者的大度来，做到闻过则喜，广开言路，把善于倾听职工意见，作为改进工作，振兴企业的一种动力。（杞人）