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出版日期:1987年02月12日
第2版
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金堆城钼矿深入开展增产节约活动

劳动竞赛向智力型效益型生产管理型转变

本报讯 金堆城钼业公司工会在增产节约活动的深度与广度上作文章,使职工劳动竞赛逐步由体力型、速度型、生产型向智力型、效益型、生产经营型转变。

为了适应改革的要求,这个公司大力开展增产节约活动。一是组织了各种形式的智力竞赛活动,提高职工文化技术素质;二是组织经营管理系统竞赛,努力创一流管理水平;三是开展了班组升级竞赛活动。他们重新修订了《立功竞赛改革细则》,广泛开展合理化建议和“五小”技术革新立功活动,一年就增加效益401万元。其中贡献较大的代氰试验项目年效益达52万元,达到国内先进水平。

在深入开展质量管理系统赛的同时,局工会还结合本矿管理工作的薄弱环节,开展了安全生产系统赛和提高精矿回收率竞赛活动。仅该公司的百花选矿厂去年增加回收一项就比1985年多生产钼精矿593吨,价值778.8万元。通过班组升级竞赛活动,全公司已有284个班组跨入合格班组行列,并涌现出88个信得过班组和先进班组。

(李民)

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