陕彩总厂工会实施目标管理取得显著成效

本报讯　（记者桂维平通讯员邵安亭）陕西彩色显象管总厂工会结合行政经营工作方针，实施工会工作目标管理；抓班组，打基础，强化民主管理；抓基层，保中心，提高适应能力，去年全面完成了企业方针目标的规定内容。

一是以生产经营为中心，以企业班组升级达标为目的，制订了工会工作考核标准，由工会主席全面负责，层层分解落实到具体负责人和考核人，采取百分倒扣打分法，每季度进行一次考核。

二是结合企业经营总目标，拟定工会工作目标展开表，将总目标、民主管理、劳动竞赛、自身建设等划分为若干项，分别由总厂工会各部、室组织实施。帮助基层工会按照经济技术考核指标及班组管理工作的内容，开展不同形式的劳动竞赛，以促进各项经济指标的全面完成。

三是在工会内部实行“业务工作线网包干制度”，把职责、纪律和工作成绩直接与奖金挂勾。具体方法是以各部，室分管的业务为“线”，以各部、室分片包干若干个基层工会为“网”。以线带网，以网联线，并予以重点帮助指导，使“线”上工作在“网”上见成效。

四是明确职责，落实责仔，逐步实行个人目标管理。在各自的工作范围内，建立各部、室及个人月计划、总结和考核工作责任制，使目标管理逐步从静态系统变为动态系统。

五是把工会小组全面达标作为基层工会目标管理的方向。逐步完善班组民主管理制度。并把全面完成班组各项经济指标，作为考核合格工会小组的主要标准。