日企业管理经验

1、工人一人干三人的活，领导干部一人干十人的活；

2、工人干部要做到相互信任，干部首先要使自己成为一个“可以信任的人”；

8、会议要站着开，有争论，以一小时为单位来召集；

4、企业内部应该禁止使用“请多关照”这句话；

5、竭力压低职工工资的企业，是不能繁荣起来的；

6、不能引用总经理是怎么说的……各级都要经过咀嚼以后，再贯彻下去；

7、人的能力差别不大，关键在于有无干劲；

8、不能由于一个上司的判断，而左右一个人的一生；

9、管理人员的首要任务是管好自己；要挂上十年以后的日历牌。