省金属结构厂对增产节约实行目标管理

本报讯　陕西金属结构厂对增产节约实行目标管理。从去年十月份至现在，全厂增产五十四万元，节约三十二万元

陕西金属结构厂，由于前些年拳头产品（一吨翻斗车）旺销，生产形势比较好，一度对增产节约抓得不够具体，出现了一些漏洞。因而存在着“三多一少”的情况，即：号召多、动员多，要求多，落实少。从去年十月份以来，该厂总结经验教训，对增产节约实行目标管理。具体做法是：在厂里成立增产节约办公室，由办公室首先对全厂各车间、科室作深入细致的调查摸底，召集专家会诊，寻找漏洞，拟定出具体的分期增产节约指标，然后把指标交给各车间、科室讨论，提出完成措施，并把车间、科室指标分解到每个班组和个人身上。增产节约办公室每旬依照指标和措施检查一次，各车间、科室每月总结呈报一次。增产节约数额由各专业对口部门严格审核后给予肯定，完成和超额完成计划指标的给以奖励，否则予以处罚。

由于增产节约直接和经济利益挂钩，职工们提高了增产节约的积极性，逐步树立了节约光荣，浪费可耻的风尚。象热锻车间，对价值极高的高工钢和四十五号钢的大小断头，过去全扔进炼钢炉，现在全部利用起来。又象设备管理组的六百三十吨磨擦压力机的滑块断裂，放在过去都是掏巨款从外地购进，而现在自己成立攻关小组，不花一分钱便修复好了。　（张凡印　翟龙）