解甲新传

他，从部队转业到地方8年。先后调到4个后进厂或公司啃“硬骨头”。每到一个单位，他都使出“绝情”，甩掉了落后帽子。领导称他是“有魄力、有能力、有干劲的企业管理人才”。工人们风趣地说：“朱厂长只打江山，不坐江山。”

1979年，朱建忠“脱军装”时，是一个营职参谋，在部队一直搞通讯专业。这年11月，他到西安市艺术雕刻厂任领导。头一脚怎么办？他首先针对职工不团结的问题，接着发动职工建立健全各项生产制度，很快理顺了各种关系，生产进度呼拉拉往上窜。一年多时间，这个厂的纯利润达23万凭。市工交部门经过考核，雕刻厂成为第一批企业全面整顿验收合格单位，并被评为市工艺公司先进企业。

上级领导发现了朱建忠这个人才。1983年8月，他被调到市凤凰刺绣厂当书记（没有厂长）。当时凤凰厂亏损严重，职工的工资发不出，银行也停止给该厂贷款。在这艰难关口，老朱整天泡在厂里，白天黑夜找干部职工谈话、进行家访，摸情况。一次，他的儿子发高烧41度，妻子来电话催他回去，他顾不上回家看一眼。在做好职工思想政治工作的同时，他还在产品质量和销路上下功夫。他发现不少外宾对绣花被套、台布、服装、小工艺品很喜爱，就把外宾请到车间来，让他们亲眼看工人们表演刺绣技术，引起外宾很大的兴趣，生意一下红火起来。同时，他还根据市场需求，抓紧生产“拳头”产品，使内销外售相结合。6个月后，全厂扭亏为盈，1984年被评为合格企业。

“凤凰”展翅起飞了，朱建忠又调走了。1984年6月，他又接任省工艺美术公司供销经理部经理。那时，经理部经营无制度，商品积压很多，又没有经销场地，人员思想较乱。老朱针对存在问题，接连走了几步“好棋”：抓整顿，统一职工思想；四出联系，处理积压商品；积极想法增设销售场地。不到一年，经理部完成利润15.9万余元。

连斩三关后，朱建忠于去年6月又调到市红旗皮鞋厂当厂长。刚进厂，摆在他面前的也是“乱麻”一堆；由于经营失误，55万元生产资金收不回来；库内积压了100多万元的皮鞋产品；客户拖欠的146万元没有收回；职工劳动纪律松散，原材料浪费，领导层思想不稳。这回，老朱胸有成竹，大刀阔斧地施展其能：“一是将厂的大核算制改为二级核算；二是实行集体承包生产责任制；三是按照价值规律办事，车间与车间之间生产的主要产品实行买卖关系；四是精简厂部工作人员，由原来的78人减少到50人，充实生产第一线；五是整顿劳动纪律，严格规章制度；六是开展增产节资活动，发挥设计人员的作用，停止生产53种老产品，上马12种新产品。”这六刀一砍，生产面貌很快改观。新式皮鞋设计精巧，做工精细，款式新颖，远销全国各地，一时供不应求，前来订货的陆续不断。至去年底，厂里全面完成各项生产指标，亏欠的20万元产值和2万多元利润全部拉平。“红旗”飘起来了！

朱建忠，不愧是曾穿过20年国防绿的军人。我们祝愿他在振兴经济中，百尺竿头，更进一步！　（董祥林）