国棉四厂供应科将低库存占有资金

本报讯西北国棉四厂供应科在物资管理中，运用ABC分析法（现代管理技术之一，又称重点管理或分类管理法。把这一方法引入到物资管理的范围，就成了库存物资ABC管理法），对物资采购和储存进行科学控制，降低了库存资金，收到了较好效果。

这个厂每年需用机配件7284种，占用资金135.87万元；材料共21个大类，占用资金163.

81万元；其材料配件合计12254个品种，占用资金299.69万元。面对物资供应渠道环节多、市场难以预测等特点，供应科抓住主要矛盾，对储备物资进行分类管理的同时，从12254种储备物资中，找出影响库存的主要矛盾，分析物资储备现状及库存资金占用多等因素，制定了相应储备策略和管理方法，编制了厂《物资调剂处理清册》，使物资储备趋向合理。

两年来，在材料、配件价格上调、计划供应物资锐减的情况下，库存资金逐年下降。今年1至8月份，库存资金降到255万元，比工厂方针目标270万低15万元，平均月降低资金14.81万元，避免了超储物资和出现新的积压。

（谭湘萍）