美国企业家十大领导艺术

淳湛

1、在商议事情的时侯要采取慎重态度。可以注意听取他人的意见，忠告是难得、有用的。

2、避免和高级部属的关系过于亲近。尽管领导必须和部属友好相处，决不能把私人感情拉在工作中。

3、要留有余地。谁也不会忘记担任这一职务，如果地位变了，可以自然地适应新环境。

4、有些事不必正面反对，必要时可以采取消极限制的方法。当迫于某种压力要去干那些自己认为不妥的事，可以采取拖延的办法。

5、对外透露消息把握分寸。许多事情是不易轻泄露出去的，象人员调配，酝酿不成熟就过早地宣布，将会导致矛盾的加剧。

6、要乐于在小事上妥协。对领导用权来说，没有什么能比经常在一些小事上固执己见更不幸的了。

7、要善于辞令，成为颇具说服力的鼓动家。就象一个好的演员一样，能够在感情和理性上同时感染他的观众。

8、在执行公司章程的过程中，要避免生硬僵化和过于严厉。为了赢得和保持部属的忠诚，领导者有时必须“歪曲章程”。

9、切记在批评人的同时也要给予表扬。

10、襟怀坦白，不抱偏见，善于接受不同意见。如果领导者让部属感到，所有与他持不同意见的人的观点都是不正确的话，领导者的威望将会受到伤害。听取不同意见是一种最重要的工作方法。