一个重要课题

本报评论员

在企业普遍实行承包经营责任制、所有权和经营权分离之后，一个重要的课题——企业现代化管理，突出地摆在了人们的面前。

显然，那种单靠行政指挥的粗放的管理方式已经不能完全适应了。由于企业的效益、前途同承包者的承包经营合同能否实现挂钩，同共担风险的企业职工的直接利益挂钩，因此，他们都渴望建立一套有目标的、规范化的，公平合理的、高效率的管理制度，从而保证企业经营目标的顺利实现，同时，他们参加民主管理的意愿也得以体现。这是新的形势对企业管理的要求，也是企业现代化管理的应有特点。

企业的现代化管理是一门科学，又是企业内部深化改革的重要内容。因此，当前我们的任务就是要根据上述要求和特点，结合企业的实际，来探索和创造自己的管理方法。现在我国有不少企业在这方面创造出了新的经验，如石家庄市第一塑料厂厂长张兴让的“满负荷工作法”，就很值得学习。另外，如经济责任制、全面质量管理、“厂内银行”、劳动优化组合等行之有效的其它方法，也很值得借鉴。尤其是“满负荷工作法”的推行，将有利于促进企业由粗放经营转变为集约化经营，有利于企业树立长远的发展目标，有利于培养职工快节奏、高效率的工作作风，有利于增强职工的责任感，我们应扎扎实实地创造条件予以推广。