一个重要课题
本报评论员
在企业普遍实行承包经营责任制、所有权和经营权分离之后,一个重要的课题——企业现代化管理,突出地摆在了人们的面前。
显然,那种单靠行政指挥的粗放的管理方式已经不能完全适应了。由于企业的效益、前途同承包者的承包经营合同能否实现挂钩,同共担风险的企业职工的直接利益挂钩,因此,他们都渴望建立一套有目标的、规范化的,公平合理的、高效率的管理制度,从而保证企业经营目标的顺利实现,同时,他们参加民主管理的意愿也得以体现。这是新的形势对企业管理的要求,也是企业现代化管理的应有特点。
企业的现代化管理是一门科学,又是企业内部深化改革的重要内容。因此,当前我们的任务就是要根据上述要求和特点,结合企业的实际,来探索和创造自己的管理方法。现在我国有不少企业在这方面创造出了新的经验,如石家庄市第一塑料厂厂长张兴让的“满负荷工作法”,就很值得学习。另外,如经济责任制、全面质量管理、“厂内银行”、劳动优化组合等行之有效的其它方法,也很值得借鉴。尤其是“满负荷工作法”的推行,将有利于促进企业由粗放经营转变为集约化经营,有利于企业树立长远的发展目标,有利于培养职工快节奏、高效率的工作作风,有利于增强职工的责任感,我们应扎扎实实地创造条件予以推广。