加班加点与“满负荷”

在推广张兴让“满负荷工作法”中，有些领导和职工认为，我们单位经常加班加点，已经“超负荷”，因此，不需要搞什么“满负荷”了。

实际上，“满负荷工作法”指的是达到额定数值的一种最佳状况。经常加班加点，并不意味就达到了“满负荷”，更不能说明己经“超负荷”。例如，有些单位不注重实际工作效率，习惯于大轰大嗡，搞什么“大战x季度，大战红x月，大战ＸX天”，“8小时内夺高产，8小时外做贡献”。然而，大战之后是小战，大干之后是大歇，高产之后是低产。有的习惯于疲劳战术，8小时内明明可以干完的活，却非要加班加点。虽然每天工作长达10几个小时，但实际工作量与8小时差不多。这样的“超负荷”实际上是“低负荷”，是一种不科学的不讲求时效的工作方法。

可见，经常加班加点的单位，并非就“超负荷”、“满负荷”了。而恰恰需要认真学习和推广“满负荷工作法”，树立新的时效观念，克服拖拉松散工作作风，讲究工作效率，实行科学管理，杜绝实为“低负荷”的“超负荷”，从而真正达到8小时内的“满负荷”，提高经济效益和社会效益。