小草缘春先得绿

采访完宝鸡新华塑料厂，不由得想到了名不见经传的小草。

这家坐落在一个七拐八弯的小巷里，仅有81名正式职工的小厂，去年竟实现利税21万元，创全员劳动生产率1.8万元的纪录，其它各项经济指标在全省60多家塑料生产厂中名列前茅。

不能吊死在一棵树上

厂长袁庆胜的经营信条是：在瞬息万变的市场上，一个企业手中不能只有一个产品，否则就象过独木桥，随时都有跌入深涧的危险，他欣赏“东方不亮西方亮，黑了南方有北方”这句老话，还打比方说：“小厂搞生产，得象小孩子吃东西，嘴里嚼着，手里抓着，眼睛还得瞅着。唯有如此，企业才能在竞争激烈的市场上求生存，得发展。”

以该厂传统产品塑料编织袋为例，1985年后，面对着本市一家机械化程度高、生产批量大的工厂上马和原材料涨价两个挑战，产品从俏变滞。由于工厂早就有另一手准备，迅即转产，干外贸急需的塑麻编织袋，结果取得了比原来还好的经济效益，看似被动而并未被动。到了1987年，塑料制品的原材料价格猛涨，再生产塑麻编织袋已无利可图，有些同行逼迫关门，在这危急时刻，新华塑料厂迅即再调船头，毅然抽出一半织机，转干市场上紧缺的包皮布。如今，这家原来以塑料制品为主的区办小企业，已发展成塑料、棉织、机械化工4个门类、23个品种、100多个规格的“多产品”工厂，年产值以20%以上的速度增长。

抓质量求信誉争发展

这个厂的塑料制品，其中有的细如丝、薄似膜，大到成吨计，小到几平方厘米，每年出厂以百万件计，从未发生过质量问题。细问根源，职工们说：“没有质量，就会丧失用户；丧失了用户，工厂就丧失了市场，我们就要打饭碗！”为了保证质量，他们建立了班组、车间、工厂的三级质量管理系统；质量好坏，直接与每人的收入挂钩。

1986年末，青海省外贸急需一批塑麻编织袋，他们提前完成了生产任务后，铁路却运不出去。为了满足用户的急需，他们就雇汽车送；车到六盘山，因大雪封路而受阻，他们又绕道天水，日夜兼程，把产品送到用户手中。

有高质量的产品，又有这样真心实意的服务态度，怎么能不受到用户的信任和欢迎！现在，新华塑料厂的产品，除部分供给外贸外，还走红于河南、河北、江苏、青海等10多个省、市、连续两年被评为宝鸡市守合同，重信誉先进单位；列为省外贸出口包装材料定点厂家。

广揽人才招才进宝

“企业竞争，归根结底是人才竞争”。采访完宝鸡塑料厂后，我进一步领悟到这句话的份量，找到了这家企业在行业竞争中路子越闯越宽的根由。说来或许有些人不信，这家仅有81名正式职工的区办小厂，竟然招聘了30多名专，兼职工程师和技师，正是这批人，使这家象小草似的工厂如得春雨，生机勃勃。

自然，招聘这样多的工程技术人员，对80几名职工来说，是一笔不小的经济负担。划得来吗？事实作了回答，在30几位招聘的工程技术人员中，几乎每人都能拿出几个绝招。一次，有用户请他们加工超长绳，这是笔效益较好的买卖，只可惜工厂没有专用设备，无法保证质量。一招聘人员闻讯后，很快搞出了一台超长打绳机，不仅解决了燃眉之急，还从此打出了一个新产品，走红于沿海捕捞行业。一位化工工程师，主动提供一个新产品，现正准备上马。预计，此项目正常生产后年盈利将上百万元，招才进宝，在这里我们深深体会到了这句话的道理！

（徐国拄 范振宇）?