全厂民主管理走向制度化经常化

如何使企业领导者的权威同职工的主人翁地位统一起来？西安帆布厂工会做了一些探索性的工作。

一是建立党政工领导接待来访群众日。自1984年以来，这个厂一直坚持党政工领导每月一次接待群众来访日制度，对能解决的问题，当场拍板，不能马上解决的登记在案，一月内由厂工会公布答复职工，对群众反映的意见，做到了件件有回音。去年元月至今年5月份，共接待职工16名，反映较重大的问题15件，都给予妥善解决和答复。去年夏季，厂里又设立了厂长信箱，行政上还把周六定为厂长接待日，党委把周四定为落实知积分子政策接待日。通过这些活动，密切了干群关系。

二是召开民主咨询会。厂工会针对厂里生产经营和职工生活福利等方面的问题，两次召开职工代表民主咨询会。会前厂工会对职工代表进行质询培训，要求代表不要给厂长出难题，给难看，要给厂长提建议、出主意。会上职工代表发言踊跃，民主气氛浓厚，厂领导和职工代表都很满意。

三是民主评议干部。厂工会配合干部管理部门坚持每年对中层以上干部进行民主评议。通过评议和考核，对实绩突出者表扬或提职；对不称职的限期改正或免职，使过去那种只要不违法乱纪，就只能上而不能下的局面开始扭转，改变了一些干部“只要应付好上级，就不丢官”的认识。为干部管理部门考核、使用干部提供了可靠依据，提高了全厂职工的民主意识。这个厂选拔干部时也采用了民主推选的办法。

厂领导尝到了民主管理的甜头，也就积极支持民主管理工作。现在这个厂定什么方案，决定大的问题，都主动和工会通气，证求职工代表意见。（向群）