不寻常的一票

——记全国优秀青年厂长华炜

“我投了自己一票。因为我认为有大量的我能够做好的工作需要我去承担。”1985年，省新闻出版局在省印刷厂民主选举厂长时，年仅33岁的华炜以96%的有效票数中选。选举后，他并不讳言他给自已投了一票。

3年的时间过去了，陕西省印刷厂以其显著的经济效益在大西北的印刷行业中引起震动。华炜，也于今年6月荣获团中央、国家体改委、国家经委授予的

“全国优秀青年厂长”称号。

陕西省印刷厂，是个历经五十年征程的老厂。历史已跨入了高效益的80年代，但这个曾为晋绥边区解放事业作过贡献的企业，却长期屈居于经济发展的低谷。厂里生产环境、设备技术得不到必要的改造，连当年的老厂长一家6口，直到七十年代还蜷缩在18平方米的斗室里……

刚刚挑起厂长担子的华炜深知，要改变省印的现状，首先要改变干部队伍中安于现状，不求进取、不负责任的官僚主义顽症。于是，他在我省印刷系统率先实行干部聘任制。在免去的一些不胜任干部中，有些是帮助、教育过他的老干部。他说：“我真不忍心免他们，但为了企业不得不这样……”近年来，华炜还设法广招各种人才50多名，其中仅科技人员就有23名，为了调进一个人，有时他不得不亲自到调出单位去周旋，到省上有关厅局去“说情”。

搬走了干部的“铁椅子”之后，年轻厂长在党委与广大职工的支持下，又把目标指向了分配中的“大锅饭”，在全厂全面推行了承包经营责任制，还对汽车班、影印、铸字、铜锌版等11个能够单独核算的部门，实行单项承包。由于拉开了奖金档次，把企业的效益与个人利益紧密地挂起钩来，职工中出现了争活于，抢活于、下班后还在干的现象，超额百分之百完成生产计划的情况屡见不鲜。到1984年还亏损2万多元的汽车班，承包后当年就盈利5万元，去年盈利8.7万元，司机个人月收入最多467元以上。

设备陈旧、职工劳动强度大、生产效益低，一直是省印厂前进中的一大障碍。但在国家紧缩投资信贷，得不到优惠贷款的情况下，这个欠债较多的企业搞大规模技术改造投资，厂长是要担风险的。但华炜成竹在胸，毅然将近百万元的“宝”押在电子分色机这套龙头项目上。接着，他又拍板引进了胶轮印刷机等先进设备，使省印的胶印印刷有了一个飞跃。仅电分机投产一年就实现利润30多万元，在陕西省印协组织的9家电分产品质量竞赛中名列榜首。

为了深化企业改革，年轻的华炜又作了加强对外经营，对内放权搞活的决策。在本厂成立了装璜分厂、塑料彩印分厂、影印办公室，让一些单位独立经营，大大提高了生产效益。同时，省印厂还加强了横向联合，先后和十堰市印刷厂、乾县印刷厂等厂家建立了产品协作、技术交流、设备联营等协作关系，拓宽了信息渠道，有力地增强了市场的竞争能力。

在华炜的带领下，经过全厂干部职工的共同拼博，省印厂的面貌发生了巨大变化：工业总产值、利润分别由1984年的810万元和106万元，增加到1987年的1183万元和180万元；全员劳动生产率由1984年的每人9386元，增加到1987年的每人13917元。获奖产品由西北五省区评比的3种，增加到1987年的14种，成为西北五省区18个大中型印刷参评厂家铅印图书优质品种最多的单位。随着经济效益的提高，近年来省印厂职工的生活条件得到了改善，不少职工住上了新房，不少老干部、老职工还住上了三室的住宅，而华炜呢，仍住在20华里外爱人单位面积才十几平方米的房子里。

他今年不足36岁，1980年毕业于西安冶金建筑工程学院，尽管他在新疆当过兵、当过钢厂轧钢工人，但从外表看却是文质彬彬的一介书生，怎么也看不出叱咤风云的气慨，但正是改革的大潮，使他勇敢地为自己投了不寻常的一票，创出了不寻常的业绩。

本报通讯员　贺世国　关相林