建立红、黄牌警告制度

本报讯　航空航天部七一O七厂建立了“红黄牌警告”调度命令制度，二分厂指挥台电话中断月余无人管，被黄牌警告，仅4个小时就解决了问题.

为强化指挥管理，改变生产过程中的推诿扯皮现象，这个厂7月下旬建立了“红黄牌警告”调度命令制度.这种调度命令由厂领导签发，分红牌、黄牌两种，其中黄牌为警告，要求限期完成，红牌不但要求执行单位按期完成，还要对其处罚。该厂主产品分厂二分厂指挥台电话因故障中断一月有余，分厂领导为此事多次向总厂有关部门反映，总厂领导也多次亲自过问此事，但负责电话修理的有关业务部门却以种种借口推诿扯皮，严重影响了生产一线的调度指挥。鉴于这种情况，厂领导对有关业务部门签发了“黄牌警告”，警告该部门必须限期完成二分厂指挥台电话的修理任务.该部门7月28日上午9点接到“黄牌警告”后，立即派人前往二分厂检查修理，下午上班又接着修理。下午3点半，“聋哑”了一个多月的电话就响起了清脆的铃声。（王保全）?