本版导读
改变工作中的“各扫门前雪”现象
铁一局电务处五队实行连锁责任制
本报讯 铁一局电务处五队根据本队工作程序多,每道工序出差错都会影响为用户服务质量的实际,在本队实行了连锁责任制,促使每个职工在干好本职工作的同时,积极协助其它职工干好工作,使电报、电话优质服务均达到99.33%,报话质量进入高层次。
该队除为本局进行电报、电话服务外,还面向社会服务。过去,他们实行的个人岗位责任制,每个人只要干好本职工作,就可拿到应得的钱。这样做增强了各个职工的责任心,但也易于造成各人只为自己工作着想,互相协作不够,甚至“以邻为壑”的弊端。有时就在工作交接环节上出问题,影响了服务质量。
今年,他们把岗位责任制完善为连锁责任制,每个人的收入不仅和本职工作挂钩,同时也和全队其他工种挂钩,促使大家互相协作搞好每一项工作。一天,总台有4条线中断,论职责范围,是通讯工的事情。但通讯工当时不在。放在过去是大家谁也不管,坐等通讯工回来。现在不同了,试验室的两个同志知道后,二话不说,出去检查线路,很快排除了故障,保证了电话线路的畅通。
(赵国涛 翟龙)