围绕生产经营　搞活工会工作

我厂是全国生产高压和超高压输变电设备的骨干企业，现有职工四千七百人。自一九八四年创建“职工之家”以来，我们注意以生产经营为中心开展工会工作，调动了广大职工的生产积极性。去年全厂工业总产值为一万六千一百零六万元，上缴利税四千三百六十二万元，人均产值和人均上缴利税额均居全国同行业第一。

一、深入持久地开展群众性的合理化建议活动，不断推进企业的技术进步。在整顿建家活动中，厂工会把为企业献计献策作为一项重要工作内容，早在一九八四年就作出在全厂开展群众性合理化建议活动的决定，并把每年的十月份定为“合理化建议活动月”，通过难题招标、攻关，向基层分会下达考核指标及兑现奖励等方法，把活动不断引向深入。三年来，全厂职工提合理化建议四千二百三十六条，采纳一千六百三十五条，实现一千零三十一条，获得经济效益八百九十一点三九万元。

二、开展“双增双节”活动，努力降低产品成本，增加盈利。我们多次召开现场会，推广我厂管理能手姚橹同志和七一车间向技术革新要效益的先进经验，启发职工眼睛向内，革新挖潜，补漏拾遗，努力降低原材料和能源消耗。在活动中，我们把“双增双节”和合理化建议、技协活动相结合，和健全管理制度相结合。一九八七年全厂提合理化建议仅“双增双节”项目二百一十四项，实现效益五百一十九万元，超额完成了年初厂长提出的“双增双节”五百万元的目标，陕西省人民政府授于我厂“经济效益先进”奖。

三、广泛开展多种形式的社会主义劳动竞赛，促进企业生产任务的顺利完成。为了促进企业年生产任务的顺利完成，这几年，我们先后在各车间，各业务科室开展了“一条龙”竞赛；在全厂开展了立功、合理化建议、“双增双节”三位一体承包赛；组织参加全国电站建设联合立功、青工技术比武、技术论文等各种竞赛活动，以吸引广大职工，激发他们的积极性和创造性。厂长在赞扬工会工作时说：“哪里工作最紧张，最困难，哪里就有工会在活动”。一九八七年在行使其百分之三晋级权时，一次就给工会三个名额。

四、配合生产，切实抓好安全监督工作。我们十分重视解决在安全生产中存在的问题。当我们发现个别车间吊车使用接头不合格时，就及时举办了钢丝绳编结学习班编结竞赛，有效的堵塞了漏洞。我们在建立健全三级劳动保护监督网络的同时，还把安全生产同单位年终总评和立功竞赛挂钩，同与厂长签订的经济责任合同挂钩，防止和减少了事故的发生。?