惠安化工厂　在企业内部实行“一厂多制”

本报讯　国营惠安化工厂不断深化企业内部改革，在下厂内部实行“一厂两制、一厂多制”，积极探索企业发展的新路子。

实行军转民后，这个厂转变了经营机制，注重在企业内部培育和造就独立的商品生产者和经营者，支持一些职工离职在厂内兴办集体性质的经济实体。目前，这个厂已出现了5个集体性质的小厂。该厂涂料分厂干部张宝贵等3人主动提出离职，带爷待业青年办美术工艺厂，利用当地资源为外贸部门生产编织品、刺绣品等，厂里不但从人力上给予支持，还从资金、场地等方面给予帮助，从去年9月到11月底，这个不到20人的小厂已实现产值7500元，除养活自己外，还向工厂还回了1500元贷款。在张宝贵等人的带领下，一般干部徐智福拿出1000元押令，带领待业。青年办起了合成材料厂，目前已拿出了产品，并签定了IO万吨的订货合同。

现在，惠安化工厂内部除保持国营分厂外，还出现了一批“全民所有、集休经营”、“工厂所有。自主经营”的其他小厂。使工厂形成了“一厂两制、一厂多制”，多种方式经营的局面。

本报记者　周新安