国棉二厂注重增加管理透明度

本报讯　最近，西北国棉二厂通过多种渠道沟通情况，增强“透明度”，促进职工对厂情的了解，为企业带来了新的活力。

为了充分调动广大职工的积极性，提高职工在企业中的主人翁意识，该厂领导班子主动加强工作透明度，给职工讲厂情，交任务，通过举办中层干部形势教育思想工作研讨班、班组长轮训班、座谈会等形式，并以厂报、闭路电视、广播等宣传工具为媒介，将工厂去年所做的工作及今年企业的生产任务和困难，向全厂职工交了底。

该厂根据计划从新疆、山东、河北等地订购了一批原棉，因厂内资金紧缺，迟迟不能发运。元月初，厂长申尔谦将困难摆给全厂职工，号召大家集资入股，为厂排忧解难。仅仅10天时间，入股人数便高达6000余人。能源电气科电机组，原先以为厂里原棉紧张，生产不饱满，多停几台车无所谓。他们听了今年生产形势的分析及有关报告后，才清楚厂里已于天津外贸等地签订了2340万米布来料加工的合同，纱布机必须全部开齐才能完成任务，他们便很快实行了电机修理承包制，从马达的拆卸、修复、安装等方面为车间进行系列化服务，20天超干工时70个，工作效率比以前提高了25%。

（田信军）