把厂长的工作难点作为自己的工作重点

陕西机床厂工会在围绕企业深化改革中，积极为厂长分扰解难，促进了企业发展.

这个厂是省上超前改革试点单位，有职工3400人。在企业深化改革的过程中，厂工会把厂长工作中的难点当作自己的重点工作来抓。1987年9月，因市场供求矛盾比较突出，该厂生产的“双鸥”洗衣机一度出现了平销，工人急，厂长更急。厂工会便马上召开职代会主席团扩大会议，请厂长在会上把工厂的困难讲给职工，使大家心中有数.厂长根据会议的建议，在全厂招聘推销员，到全国各大城市走访、调查、了解市场行情，使产品很快打开了销路.

这个厂在评议干部的过程中，厂工会不只是走走过场，而是作为保证工厂顺利改革的一项重点工作来抓.近两年，这个厂曾育5个基层单位的领导班子不团结，从而影响了全厂改革的大局.厂工会在厂长和党委的积极支持下，和组织人事部门一起，对这5个单位的领导进行了民主评议，并推荐出新的领导班子。工会把这一情况向厂长进行汇报后，很快任命了新的领导成员.

去年初，工厂因生产环节的某些问题，使产品的质量受到了影响。为了帮助企业解决这一问题，厂工会及时开展了“创信誉、百日无废品”的劳动竞赛活动，使产品质量有了显著的提高.前不久，有关部门到该厂进行抽验，“双鸥”洗衣机开箱合格率达100%。

本报记者　叶广苓　柳江河