围绕企业改革转变四个观念

“你们工会是干什么的？”过去，每当职工的实际问题得不到解决时，国营大荔农场工会的同志都能听到这样的质问声。为了摆脱以往那种困惑和窘境，真正的发挥工会组织的职能作用，这个农场工会近年来在开展工作中，注意做到了四个方面的观念转变。

——变单纯福利型观念为民主管理型观念。工会“有钱”：吃喝玩乐有工会，迎来送往找工会，伤残病老靠工会。反正，“孩子哭了抱给娘”，这是长期形成的一种观念，认为工会就是单纯搞福利的。为了扭转这种片面的看法，他们倡导全场职工积极参与企业民主管理、改变企业经营运行机制，增强企业活力。场内拥有一百余头奶牛的奶牛房年年亏损七、八万元，成了场里的一大包袱。实行承包经营后，没人敢承包。在工会鼓励支持下，畜牧工张军志承包了奶牛房。经过他的精心饲养，科学管理，终于使这座奶牛房起死回生，每年给农场创收一万余元的效益。另外，场工会还在基层工会开展了和经营承包的厂、站长签订经营合同，并动员各厂、站拿出一个《最佳完成生产任务的实施方案》的活动，发动职工搞好企业经营，更好地完成生产任务。在这种经营思想指导下，全场职工超额完成去年的各项经济指标，实现利润64万元，增收节支5万元，被评农牧系统1988年度先进单位。

一变行政指挥型观念为生产服务型观念。

在以往“左”的思想影响下，工会配合行政开展工作时，无形中带着行政命令的色彩。在改革潮流的冲击下，他们意识到，工会的工作职责就是应该为职工办实事，调动职工的生产积极性，更好地为职工发展生产服务。场工会除了向生产部门提出为职工搞好生产资料——种子、化肥、地膜，农药的供应外，还积极建议维修水利设施和改良土壤，增加农业收入，做好帮贫扶困工作。场工会和一站、二站、五站等分会共同帮助职工发展起果林业、养殖业，农副产品加工业，使八户困难职工逐步摆脱了贫困。工会为工人刘景彬和杨永洁办养鸡场和豆腐作坊提供贷款，解决场地，仅一年，两人还回挂账欠款3100元。刘景彬高兴地说：“多亏了工会的支持，才使我们打了个翻身仗！”

一变集约型观念为分散型观念。

随着职工生活节奏的变快，过去工会集中组织的大型活动，费财、费时，费力，很不适应本单位的情况。改革后，他们本着少搞大活动，多搞讲求实效分散的小活动的原则，去年上半年除了组织“迎春游艺晚会”和“五一职工运动会”外，下半年给基层分会一万多元的活动经费，计基层分散开展动。各甚层分会组织了小型体育比赛，联欢晚会，和各种知识竞赛活动，参加人数均占本单位总人数的90%以上。

——变单纯配合型观念为独立自主开展工作的观念。在长期的工会工作实践中，他们感到受党政制约较多，工会工作往往是被动地跟着转。为了改变这种状况，他们通过组织职工同场长开展对话活动，使场长倾听到了职工的意见和呼声。职工也了解了场里的实情，加深了彼此的理解。同时，他们还积极参与了场内的各项重大政策，并且和党政部门共同研究和探讨有关改革的重大问题，党政部门草拟的重要文件，也注意了征询工会组织的意见，加强了民主监督和参政议政的功能。

（刘灵宝　陈国富　张德全）