企业承包离不开民主

本报讯　在省政协二次会议分组讨论会上，委员们听取了部分企业领导人介绍他们如何依靠职工加强企业民主管理的经验体会。

西飞公司总经理邵国斌、广播电视设备厂厂长马新着重谈了搞好企业民主管理与企业兴衰的关系。邵国斌说，作为社会化大生产的现代企业，不能没有高度集中统一的管理权威。但这个权威不能单纯靠经济刺激的办法，而是要建立在信任、依靠企业劳动者群体的基础上。企业的领导如果没有眼睛向下，信任和依靠职工群众的思想，就不能做到集思广益，择善而从，达到决策正确、指挥畅通的效果。马新在谈到他们厂这几年的发展变化时，深有体会地说，如果一个厂长不去诚心诚意地依靠职工民主管理，那么即使他浑身是铁，也打不了几个钉子。当厂长的一定要努力创造条件，让职工参加企业的民主管理，如厂里的重大事情，生产经营情况和企业内部改革方案等，都要及时告诉职工，认真听取他们的意见和建议。

西铁分局局长巩德顺谈了他们在向民主化管理迈进过程中的三点体会：首先，企业的第一管理者必须具有较强的民主意识，要集思广益，才能做出科学的决策；其次，民主管理还必须通过一定的方式、渠道去实现。比如建立民主对话等；第三，要建立必要的制度和办法，使他们的意见、建议尽快地得以解决和落实。这些年，我们征集职工各类意见、建议4047条，其中71.8%的意见、建议得到落实解决；职工当面提出各类问题4072个，已有86.5%的问题得以解决。

陕西省兴平化肥厂厂长胡学忠提出要落实主人翁地位，首先要靠改革。他说，1986年底，一我们厂从改革分配制度、干部人事制度等方面入手，同时试行了以公有制为主体的股份制，使企业和职工真正做到风险共担，荣辱与共。过去，厂工会主席和党委书记都是上级任命，去年七月，我们尊重群众意见，实行民主提名，公开差额选举。同时，凡属厂里的重大决策和事关职工群众利益的“热点”问题，都要召开职代会通过决定。（范国俊　刘鹏）