日本企业重视激励职工

小吉

近年来，日本不少企业十分重视改进管理，激励职工，以充分发挥人的积极性和创造性。

东京瓦斯公司定期对全体职工进行健康诊断，根据诊断结果把职工分别编入健康组、要注意组和疾病组。对健康组的成员，主要是指导他们的饮食和锻炼，加强防病咨询。对要注意组的成员，根据不同的年龄和不同的症状，对他们分别采取饮食疗法和适度运动疗法，定期开设增进健康教育讲座。对疾病组成员分别给以治疗和护理。

为了更好地倾听职工的意见，消除其牢骚和不满，日本国际电信电话公司设立了“人事商谈屋”，聘请名流和心理学专家担任任顾问。“商谈屋”24小时接待，职工任何时候都可前来商谈对企业规章制度、对领导的意见以及恋爱、退职、福利待遇等。商谈后，不论所谈问题能否立即落实，均由公司出面给职工以明确的答复。不是一推了之，而是在力所能及的范围内提供帮助。

为实现人尽其才，日本水产公司设立了“自我申报制度”。主要内容是了解雇员任职的心情、对担当职务的希望、对公司的要求等等。劳动部门主管对申报内容加以分析研究，还要参考职工的直属上级对职工的评价和看法（如职工的知识水平、交涉组织能力、特长、技能、对现职的适合性等），使公司对职工的工作安排，尽量做到了满足其志向，迎合其志趣，适合其性格，发挥其专长，消除了以往那种勉为其难、有力无处使和不安心本职工作的现象。